Teorias X y Z y tendencias de la administración

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  • 1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Teorías X, Y y Z, y las tendencias de la Administración
  • 2. DOUGLAS Mc. GREGOR TEORIA X • El Trabajador es perezoso por naturaleza. • No asume responsabilidades. • No tiene autonomía par a el desarrollo de sus labores. • Su único incentivo el salario. • Requiere permanente supervisión. TEORIA Y • El trabajador es autónomo. • Propone ideas para mejorar su trabajo. • Realiza sus actividades con agrado. • Tiene otros incentivos aparte del salario. • Asume responsabilidades.
  • 3. TENDENCIAS Y MODELOS ADMINISTRATIVOS A continuación las tendencias de la administración y los modelos que se aplican: • Outsourcing. • Benchmarking. • Alianzas estratégicas. • Empoderamiento. • Coaching.
  • 4. OUTSOURCING: Historia • Data desde el inicio de la era moderna. • Es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores. • En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares.
  • 5. ¿Por qué utilizar outsourcing? • Es más económico. Reducción y/o control del costo de operación. • Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control. • Mayor eficiencia. • permitiendo a la empresa concentrarse en su actividad principal.
  • 6. Áreas que pueden pasar a Outsourcing • Outsourcing de los sistemas financieros. • Outsourcing de los sistemas contables. • Outsourcing las actividades de Mercadotecnia. • Outsourcing en el área de Recursos Humanos. • Outsourcing de actividades secundarias.
  • 7. Áreas que no deben pasar a Outsourcing • Administración de la planeación estratégica. • La tesorería. • El control de proveedores. • Administración de calidad. • Servicio al cliente. • Distribución y Ventas.
  • 8. BENCHMARKING Proceso sistemático y continuo para evaluar productos, servicios y procesos de trabajo, con el propósito de realizar mejoras organizacionales, mediante una comparación con áreas o empresas.
  • 9. ALIANZA ESTRATÉGICA Una alianza estratégica es la unión de dos o mas empresas con un objetivo determinado, que tiene como fin ser mas competitivas en el mercado.
  • 10. EJEMPLOS DE ALIANZA ESTRATÉGICA Alianza entre Alpina y Kellogs. Alianza entre Coca Cola y Nestle.
  • 11. EMPODERAMIENTO EMPOWERMENT Empoderar, es delegar poder y autoridad al individuo en su trabajo, generando en el colaborador sentido de liderazgo y autonomía.
  • 12. ENTRENAMIENTO - COACHING Modelo mediante el cual se hace un acompañamiento estructurado, de instrucción y entrenamiento a los integrantes de un equipo, para que desarrollen sus potencialidades y generen mejores resultados.
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