Presentación Practica dePsicologia Industrial

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  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Bicentenaria de Aragua Curso: Introducción a la Psicología Industrial Sección P1 Valle de la Pascua. Participante: Pérez Anamar. Cédula V- 16.044.900 Ener o, 2017
  • 2. Introducción • La psicología industrial estudia los métodos de selección, formación, consejo y supervisión de personal en el comercio y la industria, a objeto de brindar una mayor eficacia en el trabajo. Dentro de éste aspecto se analiza la conducta, actitudes, aptitudes y conocimientos que individuos, grupos y estructuras tienen dentro de las organizaciones, en el desarrollo del presente trabajo se analizará cómo esta ciencia puede brindar fórmulas de trabajo para un mayor rendimiento de los trabajadores, tomando en cuenta los aspectos antes mencionados así como la influencia del medio ambiente, factores sociales como la familia así como el comportamiento de las personas dentro de sus funciones laborales.
  • 3. Psicología Organizacional. Ayuda a entender el comportamiento humano en la empresa desde el punto de vista individual pero también, a nivel de empresa. Fórmulas de trabajo más efectivas = Mejor rendimiento de los trabajadores = más felices. Comportamiento Organizacional: Analiza la conducta, actitudes, aptitudes y conocimientos que individuos, grupos y estructuras tienen dentro de las organizaciones, con la finalidad de mejorar la eficiencia de las mismas.
  • 4. EQUIPO DE TRABAJO VS TRABAJO EN EQUIPO Equipo Grupo Personas Objetivo en Común Organización es que este realiza una obra en común, vinculados por un objetivo y una organización determinada. Personas organizadas para realizar un trabajo.-
  • 5. Equipo de trabajo Trabajo en equipo Es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador. CUMPLIR CON ELOBJETIVO Serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. UNION DE ESFUERZOS
  • 6. CLIMA LABORAL • Es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad. Un buen clima se orienta hacia los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto, malestar y generando un bajo rendimiento. interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con las características de la propia actividad de cada uno manejo social de los directivos comportamientos de los trabajadores, con su manera de trabajar y de relacionarse,
  • 7. Relación trabajo - familia • Los dos ámbitos más constitutivos de toda persona son la familia y su trabajo. implica dos vías: políticas públicas y un cambio cultural EQUILIBRIO DEL TIEMPO Comunicación Contacto físico Programas de Reducción de la jornada laboral para la recreación y la familia
  • 8. Liderazgo en las organizaciones • Es la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa. Liderazgo tradicional Liderazgo transformacional Basado en las matemáticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear una gran empresa. Es el que recae en la valoración personal, es el terreno del soñador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que si sin el liderazgo tradicional no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada trascendente que hacer.
  • 9. Bibliografía • http://aulavirtual.uba.edu.ve/mod/imscp/view.php?id=50780 • https://es.wikipedia.org/wiki/Psicolog%C3%ADa_industrial • https://es.wikipedia.org/wiki/Comportamiento_organizacional
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